叉車研制中并行設(shè)計技術(shù)的體現(xiàn)
/ 2021/6/5 10:42:10
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1 并行設(shè)計技術(shù)概述
并行設(shè)計技術(shù)(ConcurrentDesign)，20世紀(jì)60年代起源于日本，并率先在豐田汽車公司得到應(yīng)用。其基本思想就是打破傳統(tǒng)串行開發(fā)中各相關(guān)部門依次串行作業(yè)的條塊限制，在產(chǎn)品開發(fā)的初期就綜合考慮產(chǎn)品生命周期中各個環(huán)節(jié)的影響，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計與后續(xù)活動的協(xié)調(diào)，以大幅度縮短研制周期，使產(chǎn)品獲得更加穩(wěn)定的質(zhì)量和更為低廉的成本。
并行設(shè)計技術(shù)作為一種新的思想被引人到產(chǎn)品開發(fā)中，給人們帶來的是觀念上的革命。它強調(diào)的是各部門之間的充分交流與探討，明確目標(biāo)，形成共識，早期制定各種翔實的計劃，協(xié)同作業(yè)，而CAD/CAE/CAWCAPP/MRPⅡ等新技術(shù)的推廣使用，又為并行設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用提供了更為有力的工具。
2 叉車研制中的快速開發(fā)模型。 過去，我們在產(chǎn)品開發(fā)中采用串行設(shè)計的開發(fā)模型，各部門依據(jù)各自的職能串行作業(yè)，缺少必要的信息交流。由于在設(shè)計完成后，其它部門才依次介入，后面每個環(huán)節(jié)再提出整改意見，又得從修改設(shè)計開始，經(jīng)常造成重大返工，開發(fā)周期很長。
為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，提高設(shè)計質(zhì)量，我們引入了并行設(shè)計技術(shù)，建立7快速開發(fā)模型。由于從：產(chǎn)品開發(fā)的最初階段，各相關(guān)部門就進(jìn)行了充分的探討與協(xié)商，對產(chǎn)品進(jìn)行恰如其分的市場定位，明確開發(fā)目標(biāo)，使后期工作少走了許多彎路。在實施階段，各相關(guān)部門圍繞既定目標(biāo)，同步開發(fā)，協(xié)同作業(yè)，大大減少了設(shè)計中的差錯和返工，提高了設(shè)計質(zhì)量，縮短了開發(fā)周期。
3 叉車研制中并行設(shè)計技術(shù)的實施 根據(jù)市場情報分析，北美市場對1-3t小軸距彈性胎系列叉車有較大需求，而該系列產(chǎn)品在國內(nèi)是空白，如果采用串行設(shè)計方法，沒有2年多時間，很難推出產(chǎn)品，為此我們嘗試采用并行設(shè)計開發(fā)技術(shù)。
3.1第一階段--產(chǎn)品策劃與概念設(shè)計的并行開發(fā)過去搞叉車設(shè)計，大多是由開發(fā)部門獨立完成產(chǎn)品的策劃與概念設(shè)計，較少考慮市場需求、生產(chǎn)與配套的要求以及計劃的協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)市場定位不準(zhǔn)的問題。
在小軸距叉車并行設(shè)計開發(fā)中，首先成立了由總工程師掛帥，開發(fā)、市場、管理、生產(chǎn)、質(zhì)量等多部門組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，對北美市場的特殊需求、競爭對手的產(chǎn)品特點和現(xiàn)有資源等情況進(jìn)行多部門綜合分析，確定了產(chǎn)品的市場定位，擬訂產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量保證構(gòu)想、生產(chǎn)制造構(gòu)想和綜合進(jìn)度計劃等，使所有人員明確目標(biāo)。32第二階段--方案設(shè)計評審與綜合計劃的并行開發(fā)在小軸距叉車同步開發(fā)中，項目小組實施開放式方案設(shè)計，圍繞第一階段的目標(biāo)與構(gòu)想，設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、主要客戶及協(xié)作廠家等共同參與，制定詳細(xì)的方案及實施網(wǎng)絡(luò)計劃。
(1)與客戶協(xié)同的虛擬方案設(shè)計
方案設(shè)計借助于虛擬設(shè)計技術(shù)，在3DS環(huán)境下，完成3D虛擬模型制作、渲染，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組及北美客戶的審核予以確定。由于虛擬設(shè)計及客戶參與，使開發(fā)的產(chǎn)品更加符合用戶的需求，保證產(chǎn)品開發(fā)一次成功。
(2)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與設(shè)計計劃的制定
標(biāo)準(zhǔn)化工作由事后把關(guān)改為事前參與，擬定出產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)遵循的國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品開發(fā)有章可循。
制定詳細(xì)的零部件設(shè)計方案，確定設(shè)計進(jìn)度計劃。
(3)工藝計劃與生產(chǎn)制造計劃
過去在叉車設(shè)計中，工藝與生產(chǎn)制造人員在設(shè)計工作完成以后，才開始進(jìn)行工藝制定及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，這時如果再提出改進(jìn)意見，由于設(shè)計工作已經(jīng)完成，所以很難被設(shè)計人員接受，否則就要對圖紙進(jìn)行較大的修改。
在小軸距叉車設(shè)計中，由于工藝及生產(chǎn)人員已經(jīng)參與產(chǎn)品開發(fā)，在叉車方案設(shè)計時，即充分考慮到工藝要求及生產(chǎn)需要，更便于提高設(shè)計質(zhì)量，降低制造成本。同時，工藝及生產(chǎn)人員參與方案設(shè)計，也便于及時制定工藝計劃與生產(chǎn)制造計劃。
(4)質(zhì)量及成本控制計劃
過去搞叉車設(shè)計，設(shè)計人員更為關(guān)心的是技術(shù)的先進(jìn)性，而較少關(guān)心質(zhì)量與成本，質(zhì)量是事后把關(guān)，成本是發(fā)生多少就是多少。
在小軸距叉車設(shè)計中，質(zhì)保人員參與設(shè)計，事先制定質(zhì)量保證計劃，并提出質(zhì)量改進(jìn)要求。圍繞第一階段目標(biāo)，制定成本控制計劃，然后分解落實到每個系統(tǒng)、部件和工序之中。
